北京B2C项目于2019年3月正式启动,紧紧围绕货架改造、流水线搭建、网络工程、人员配备及供应商采购等方面稳步推进。在总公司仓储部、TES部、采购部、IT部等多部门协助下,北京公司严格依照“抓质量、保工期、控成本、保安全”要求,积极部署,稳步推进,历时2个多月终于完成各项筹备工作。
首单测试的成功通过,意味着北京公司B2C项目正式拉开电商业务序幕,并将大大降低人力成本,提高运营效率和市场竞争力,进一步拓展发展空间。
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
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